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強化目標 強化管理 強化創(chuàng)新 強化融合——市能源集團黨委書記、董事長沈卓恒一行蒞臨杭州臨安燃氣有限公司調研指導

  2024年1月24日上午，市能源集團黨委書記、董事長沈卓恒，杭燃集團黨委書記、董事長萬向偉蒞臨杭臨燃氣公司調研指導，市能源集團辦公室、應急管理部、杭燃集團辦公室與杭臨燃氣經(jīng)營班子參加調研。

  沈董一行首先參觀了青山數(shù)智大樓營業(yè)廳和數(shù)智營運管理中心，杭臨燃氣負責人鄭波通過數(shù)智大屏，分別從“杭臨供氣、杭臨服務、杭臨優(yōu)家、杭臨體驗”四大板塊，介紹了公司一體化運營后的基本概況，隨后在公司四樓會議室開展調研。鄭波匯報了杭臨燃氣2023年工作開展情況及2024年工作思路、工作舉措。萬董要求杭臨燃氣在新的一年里，要注重安全管理，并統(tǒng)一內部管理模式，做好主業(yè)燃氣市場和新能源市場開拓，既要謀劃長遠投資，也要做好分步到位。

  沈董表示，杭臨燃氣的一體化運營成果必須予以肯定，達到了政府預期目標，取得了三家公司管理經(jīng)驗的互相融合，運營狀態(tài)平穩(wěn)有序，發(fā)展勢態(tài)積極向好。依托新的能源集團、新的杭燃集團、新的杭臨燃氣，沈卓恒提出了四個“強化”：一是強化目標，具體為“兩保一優(yōu)”目標和經(jīng)營目標，作為一家市政公用企業(yè)，在提供安全、高效、優(yōu)質服務的同時，還要考慮企業(yè)凈資產(chǎn)收益率、成本費用利潤率和全員勞動生產(chǎn)率，有效體現(xiàn)管理水平。二是強化管理，對工程建設成本、企業(yè)運營成本等制定指標，劃分最小控制單元，有效實現(xiàn)費用合理化。三是強化創(chuàng)新，要做好管理創(chuàng)新，建立員工與企業(yè)利益共享、風險共擔機制，利用市場激勵手段探索公司資產(chǎn)與運營的關系，有效突破現(xiàn)有管理模式。四是強化融合，三家單位要心往一處想，勁往一處使，做好管理磨合、經(jīng)驗交流，制定有利于企業(yè)發(fā)展的大方向，成為改革創(chuàng)新的樣板。