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主動(dòng)作為 提高站位 融合發(fā)展——集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)至杭臨燃?xì)夤鹃_(kāi)展主題教育走基層調(diào)研指導(dǎo)工作

來(lái)源:作者:發(fā)布時(shí)間:2023-05-08

    5月6日,杭燃集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)朱琴君、周勤芳、俞峻、徐小冬、嚴(yán)益劍、胡裕民,攜集團(tuán)辦公室、綜合管理部、企業(yè)管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,到杭臨燃?xì)夤鹃_(kāi)展基層調(diào)研指導(dǎo)工作。杭臨燃?xì)饨?jīng)營(yíng)班子及各部室負(fù)責(zé)人參加。

    總經(jīng)理曹明從杭臨燃?xì)夤?-4月指標(biāo)完成情況、企業(yè)面臨的形勢(shì)分析、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況和企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題等四個(gè)方面作了匯報(bào),經(jīng)營(yíng)班子其他成員及各部室負(fù)責(zé)人結(jié)合一體化改革以來(lái)的工作談了自身的感受及工作建議。

    集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)認(rèn)真聽(tīng)取杭臨燃?xì)夤ぷ鲄R報(bào),并提出了相關(guān)工作的指導(dǎo)建議。胡裕民提出,要按照一體化改革目標(biāo)和《四方協(xié)議》明確的原則積極推進(jìn)股權(quán)收購(gòu)工作;加快綜合能源業(yè)務(wù)的拓展和“燃?xì)庀锣l(xiāng)”推廣工作;要平衡好綠色能源、成本控制、安全管理的關(guān)系。嚴(yán)益劍提出,要夯實(shí)用戶(hù)服務(wù)、管網(wǎng)和場(chǎng)站運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ),提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn);要優(yōu)化燃?xì)鈱?zhuān)項(xiàng)規(guī)劃,明確區(qū)域供氣模式,將加氫站納入統(tǒng)一規(guī)劃,結(jié)合LNG經(jīng)營(yíng)貿(mào)易推進(jìn)應(yīng)急氣源站規(guī)劃建設(shè);要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)積極性,做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模,創(chuàng)造臨安速度。徐小冬提出,要開(kāi)展燃?xì)夤艿劳暾怨芾恚⒖茖W(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制;要落實(shí)好亞運(yùn)保障工作,實(shí)施互聯(lián)互通工程,提高供氣穩(wěn)定性;要結(jié)合杭臨燃?xì)庾陨淼奶攸c(diǎn),突出宣傳重點(diǎn)和主題。俞峻提出,要明確市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃,實(shí)施清單化管理;要提升存量市場(chǎng)增值服務(wù),加快“鎮(zhèn)鎮(zhèn)通”工程;結(jié)合臨安區(qū)“一核三園”規(guī)劃,落實(shí)市場(chǎng)發(fā)展重點(diǎn);要加強(qiáng)對(duì)參建單位的履約管理,全力配合LPG市場(chǎng)整合拓展。周勤芳提出,要積極推進(jìn)臨安燃?xì)庖惑w化改革,落實(shí)好降本增效工作,并協(xié)調(diào)解決銀行授信等工作。

    朱琴君對(duì)杭臨燃?xì)馔七M(jìn)一體化運(yùn)營(yíng)的主動(dòng)作為、融合發(fā)展、打造團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力予以充分肯定,并對(duì)杭臨燃?xì)饨酉聛?lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了三點(diǎn)要求:一是杭燃集團(tuán)職能部門(mén)及杭臨燃?xì)庖凑?ldquo;態(tài)度清晰、原則一致、加強(qiáng)協(xié)調(diào)”的要求推進(jìn)一體化改革,要加強(qiáng)與政府部門(mén)及各方溝通協(xié)調(diào)。二是杭臨燃?xì)馐呛既技瘓F(tuán)產(chǎn)業(yè)、板塊布局的重要組成部分,在臨安區(qū)未來(lái)能源事業(yè)發(fā)展上大有可為,企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展是杭臨燃?xì)饨?jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù),要在銷(xiāo)售氣量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等指標(biāo)及企業(yè)規(guī)模排名、稅收、知名度等企業(yè)影響力上有清晰的定位和目標(biāo),要博采眾長(zhǎng)、融合發(fā)展、打造標(biāo)桿,創(chuàng)建具有杭臨燃?xì)馓刭|(zhì)的定位和目標(biāo)。三是落實(shí)政府政策支持與市場(chǎng)化機(jī)制“兩手抓”,企業(yè)效益與效率“兩手抓”,在天然氣價(jià)格、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)劃、用地、財(cái)政補(bǔ)貼等方面爭(zhēng)取政策支持,充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性,建立激勵(lì)發(fā)展和產(chǎn)品配置等機(jī)制;結(jié)合杭臨燃?xì)庾陨淼奶攸c(diǎn),提升一崗多能、業(yè)務(wù)自身消化等清單化、目標(biāo)化的工作任務(wù),要優(yōu)化流程、精細(xì)化管理、數(shù)字化管控,持之以恒地抓下去。

    最后,朱琴君勉勵(lì)杭臨燃?xì)飧刹繂T工,要找準(zhǔn)定位,提升自我價(jià)值,為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。希望杭臨燃?xì)庹b待發(fā),一切從“新”開(kāi)始,做好新形勢(shì)、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的新轉(zhuǎn)型,為杭燃集團(tuán)輸出更優(yōu)秀、更團(tuán)結(jié)、更有戰(zhàn)斗力的復(fù)合型人才!